Coaching Methoden
Das Co-Active Model
Einer der Eckpfeiler des Co-Active Models,
People are Naturally Creative, Resourceful, and Whole
umfasst und unterstreicht nochmals in einer anderen Weise, warum ich als Coach dir NICHT Antworten auf Fragen oder die Lösung auf Probleme liefern werde - Ich glaube nämlich, dass du genau das schon in dir hast.
Wir werden uns zusammen im “Hier und Jetzt” bewegen, um in Verbindung mit dir als Ganzes, deiner vollen Identität des Seins, Transformation in Deinem Leben anzustoßen.
Meine Rolle: der Evoker - Der Raumgestalter, um eine Intention der Veränderung hervorzurufen.
Deine Rolle: der Transformer - Der Macher, welcher aus den AHA Momenten und Erfahrungen, eine Bewegung hin zum eigenen Sinn des Seins erzeugt.
Die Prinzipien
Im Zentrum des Modells befinden sich die drei Prinzipien “Fulfillment”, “Balance” und “Process“.
In einfachen Worten umschrieben, ist das “Erleben (Process) einer erfüllten Lebensreise (Fulfillment)” das Resultat, der für mich richtigen Entscheidungen (Balance), an jedem einzelnen Tag.
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Suche nach einem Leben in Resonanz zur eigenen Identität, dem tiefsten Wesens des Seins: Dieses Prinzip umfasst die Suche, der im Inneren verankerten Werte, Stärken, Innerer Führung und deinem Lebenszweck und Sinn.
Auf dieser Reise der inneren Selbsterkenntnis, kommen wir jedoch auch in Kontakt mit den Anteilen deines “inneren Teams”, die dich sabotieren und davon zurückhalten das zu tun, was du wirklich, wirklich willst und gestalten möchtest. Auch diese Anteile zu erkennen, wird Teil der erkenntnisvollen aber auch herausfordernden Wanderung werden.
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Suche nach der richtigen Wahl/ der richtigen Entscheidung: Häufig stehen wir vor Entscheidungen und scheuen uns davor diese zu treffen. Manchmal aus Angst diese zu treffen, aber mitunter auch weil wir die Möglichkeiten die wir sehen alle nicht mögen (Stuck Perspectives). Die so genannte “Balance-Formula”, erschafft für dich einen Raum neuer Perspektiven und Möglichkeiten, die immer mit einem klaren JA zu X und einem NEIN zu Y einher gehen.
Einen Vertrag mit dir selbst erschaffend, um aus dem neuen Raum der Möglichkeiten Veränderung in dein Leben zu bringen.
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Suche nach dem Spüren des Selbst und der Richtung die daraus entstehen will: Jeder von uns kennt die Situation, dass Emotionen uns überrennen und wir nicht zu selten darin “gefangen” sind. Das Prinzip des Process Coachings, eröffnet aus dem Erfahren der Emotion mit der ich nicht sein will, einen Pool an neuer Energie und ein neues Bewusstsein darüber was entstehen soll und will.
Anwendung in folgenden Services:
Das ORSC™ Model
Zwei der Eckpfeiler des ORSC™ Models,
Wenn das System (die Beziehung) sich selbst erkennt, weiß es (sie), was zu tun ist.
Jede “Stimme” der Beziehung hat Recht, aber nur teilweise!
Meine Rolle: der Evoker - Der Raumgestalter, um eine Intention der Veränderung hervorzurufen.
Eure Rolle: Die Hörenden - welche gemeinschaftlich die Beziehungsintelligenz zu intensivieren um einen neuen Beziehungspfad zu gestalten.
Die 5 Prinzipien
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Jedes System, ob Beziehung, Familie, Team oder Organisation besitzt seine eigene Persönlichkeit, ode "Identität". Lebendige Beispiele dafür sind Sportmannschaften, Musikbands und andere Gruppen, die sich durch ihre einzigartige Dynamik und ihren spezifischen "Charakter" auszeichnen.
Diese Identität wird durch die Interaktion der Individuen innerhalb des Systems geformt und hat einen starken Einfluss auf das Verhalten und die Entscheidungen der Gruppe.
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Jedes Mitglied des Systems hat eine wichtige Stimme und bringt eine einzigartige Perspektive ein. Im Rahmen von ORSC wird Deep Democracy praktiziert - das bedeutet, dass alle Meinungen gehört und gewertschätzt werden.
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Beziehungssysteme haben eine natürliche Intelligenz und Kreativität. Manchmal erscheinen Veränderungen als Störungen, aber sie können Hinweise darauf geben, was sich entwickeln oder verbessern möchte. Der Blick wird dabei auf das größere Ganze gerichtet.
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Beziehungssysteme verlassen sich für ihre Organisation und Ausführung von Funktionen auf Rollen. Rollen gehören dem System an, nicht den Individuen, die das System bewohnen.
Auch die Führung ist eine Rolle des Systems.
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Beziehungssysteme befinden sich in einem ständigen Zustand des Entstehens. Wandel ist konstant. Schaffen Sie aus ihm heraus, anstatt darauf zu reagieren.
Anwendung in folgenden Services:
Die Theory U
Die Theory U beschreibt eine bewusstseinsbasierende Methode für Systemveränderung, welche Systemdenken, Innovation und Veränderungstheorie verbindet.
“Energy follows attention. Wherever you place your attention, that is where the energy of the system will go. “Energy follows attention” means that we need to shift our attention from what we are trying to avoid to what we want to bring into reality.” - C. Otto Schramer
Die 7 Schritte
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Die grundlegende Fähigkeit der Theory U ist Zuhören. Anderen zuhören. Sich selbst zuhören. Und zuhören, was aus dem Kollektiv entsteht. Effektives Zuhören erfordert die Schaffung eines offenen Raums, in dem andere zum Ganzen beitragen können.
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Die Fähigkeit, die „Stimme des Urteils“ auszusetzen, ist der Schlüssel zum Übergang von der Projektion zur fokussierten und peripheren Beobachtung.
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Das System von den Rändern aus betrachten. Die Vorbereitung auf die Erfahrung am Ende des U erfordert die Abstimmung dreier innerer Instrumente: den offenen Geist, das offene Herz und den offenen Willen.
Dieser Öffnungsprozess ist ein aktives gemeinsames „Erspüren“ in der Gruppe. Während uns ein offenes Herz erlaubt, eine Situation aus dem gegenwärtigen Ganzen heraus zu sehen, ermöglicht uns der offene Wille, aus dem Ganzen heraus zu spüren, was entstehen möchte.
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Die Fähigkeit, sich mit den tiefsten Quellen des Selbst zu verbinden – an den inneren Ort der Stille zu gelangen, wo Wissen an die Oberfläche kommt.
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Wenn sich eine kleine Gruppe von Veränderern einem gemeinsamen Ziel verschrieben hat, erzeugt die Kraft ihrer Absicht ein Energiefeld, das Menschen, Möglichkeiten und Ressourcen anzieht, die Dinge geschehen lassen. Diese Kerngruppe fungieren als Vehikel für die Manifestation des Ganzen.
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Um sich auf der linken Seite des U nach unten zu bewegen, muss sich die Gruppe öffnen und mit dem Widerstand von Gedanken, Gefühlen und Willen umgehen. Der Aufstieg auf die rechte Seite erfordert die Integration von Denken, Fühlen und Wollen im Kontext praktischer Anwendungen und Learning by Doing.
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Ein bekannter Geiger sagte einmal, er könne nicht einfach in der Kathedrale von Chartres Geige spielen; er musste den gesamten Raum „spielen“, was er „Makrogeige“ nannte, um sowohl dem Raum als auch der Musik gerecht zu werden.
Ebenso müssen Organisationen auf dieser Makroebene Leistung erbringen: Sie müssen die richtigen Gruppen von Akteuren zusammenbringen, um ihnen zu helfen, auf der Ebene des Ganzen mitzufühlen und mitzugestalten.